Page 23 - Viajero Ejecutivo no.41

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equipos. Además, las videollamadas,
salas de chat, redes sociales internas
y el acceso a dispositivos móviles nos
permiten romper la barrera de la distancia
para acercarnos de forma virtual a
nuestros colaboradores. Sin embargo,
la colaboración entre compañeros de
equipos, así como la colaboración
eficiente con otros equipos, va más allá
de las herramientas o dispositivos con

5 CLAVES los cuales contemos. Como líder virtual
deberá estar al pendiente de las tareas
de cada miembro del equipo, mantenerse
PARA LIDERAR atento al progreso de los proyectos,
asegurarse que la comunicación fluya de
forma efectiva, pero sobre todo ser un
EQUIPOS REMOTOS comunicador asertivo.
3 Aprendizaje individual y en
equipo

El liderar equipos de forma virtual
Entre otras cosas, el 2020 enfrentó al En este artículo le compartimos 5 claves presentará retos y errores diferentes a lo
mundo corporativo y sus líderes a una para lograr un liderazgo virtual exitoso. que sucedería en un ambiente presencial. Comprenderla y respetarla forma parte de
nueva (quizás para muchos) modalidad Abrace esta nueva realidad y aprenda de las expectativas del líder actual; además
de trabajo. El teletrabajo o trabajo remoto 1 Expectativas y objetivos ella. La mejor manera de impulsar a sus de mantener la flexibilidad ante las
está más presente que nunca y llegó para claros equipos es confiando en sus habilidades y capacidades, horarios y circunstancias de
quedarse. Junto con la nueva normalidad Ante esta nueva realidad, la incertidumbre, empoderándolos. Fomente el aprendizaje y cada miembro del equipo.
y los constantes cambios causados por la las dudas e inquietudes entre los equipos, desarrollo de su equipo para incrementar su 5 Comunicación y
COVID-19, el trabajo a distancia seguirá resulta más frecuente que nunca. Por ello, productividad. Motívelos a asumir nuevas retroalimentación
siendo una tendencia creciente en 2021. es importante establecer claramente las responsabilidades, bríndeles autonomía Finalmente, pero no por ello menos
expectativas y los roles de cada miembro y las habilidades para autogestionarse, importante, la llave maestra de todo es
Uno de los principales retos que del equipo; así como definir objetivos y sin perder de vista el cumplimiento de la comunicación. Conozca a su equipo
representa este esquema de trabajo es evaluar constantemente su progreso. resultados. Como exploramos en el primer y establezca una comunicación clara,
sin duda, el liderazgo de equipos remotos. punto, la evaluación constante también es abierta y honesta con ellos. Ofrezca una
La flexibilidad, adaptabilidad, empatía y Revisar los propósitos individuales y del clave. escucha activa que le permita conocer las
confianza son temas clave para la gestión equipo permitirán al colaborador contar necesidades, inquietudes o conflictos de
exitosa de equipos a distancia. con un panorama más claro de sus 4 Flexibilidad, confianza y sus colegas para encauzarlas de forma
actividades. Además, les proporcionará empatía constructiva y mantener la motivación y
Mientras retomamos las reuniones un sentido de pertenencia y compromiso. El líder del siglo XXI tiene claro que la compromiso de sus colaboradores.
presenciales en la oficina o en el café; clave del éxito está en sus colaboradores
colaborativos, fortalecer una cultura 2 Herramientas de gestión y y sabe que para lograrlo debe enfocarse Aliente a sus equipos a establecer límites
las herramientas digitales, softwares
en el desarrollo integral de los mismos.
colaboración
de comunicación, retroalimentación y En un mundo cada vez más digital, las Especialmente, frente al panorama actual y condiciones saludables de trabajo. El
derecho a la desconexión, espacios de
autogestión, serán elementos que le herramientas y softwares colaborativos en el que vivimos, la empatía es una recreación, momentos de relajación y
ayudarán a generar un impacto diferente son una estupenda alternativa para habilidad esencial del liderazgo virtual. horarios de trabajo definidos son cruciales
y positivo para llevar su liderazgo virtual al gestionar tareas y proyectos de nuestros En estos momentos, la situación y realidad para asegurar el bienestar físico y mental
siguiente nivel. de cada colaborador es particular. de sus equipos. ¡Lidere con el ejemplo!

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